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【乐鱼体育官网app下载】天猫全民种草双11「好物天花板」年度榜单上线，六大消费趋势反映了哪些市场变化？

乐鱼体育官网app下载-来源：第一财经商业数据中心（ID：CBNData）10月21日晚8点，2024年天猫双十一正式开售。在21日到24日的第一阶段，双十一迎来开局即爆发的市场增长：根据公开数据显示，有174个品牌成交破亿，超12000个品牌成交增速超100%，近6000个品牌增速超500%。①短短10分钟，修丽可等国际大牌即破亿，开卖1小时，Dior实现近90%的同比增长，国货品牌继续走红，珀莱雅仅用5分钟就走进了亿

2026-01-17
【乐鱼体育官网app下载】联合利华逆势增长，冰淇淋业务要冲击上市？

乐鱼体育官网app下载-文：XX来源：食品饮料绿皮书（ID：olivefooddrink）前九个月，联合利华销售额464亿欧元，同比增长1.3%，基础销售额增长4.3%。其中，第三季度销售额152亿欧元，与上年同期持平，基础销售额增长4.5%。联合利华首席执行官司马翰（Hein Schumacher）在财报中表示，“我们已经连续四个季度实现了销量增长，且增幅不断扩大。每个业务集团（当季）都实现了销量同比增长。在强势品牌带

2026-01-17
【乐鱼体育官网app下载】星巴克中国 7300 多门店都有云南咖啡了，我在普洱看到了中国咖啡走向世界的 12 年

乐鱼体育官网app下载-来源：玩物志（ID：coolbuy）提到云南普洱，这个中国西南边陲的小城，很多年来都是以世界茶乡而闻名，这里是世界上最早种茶、制茶、饮茶、卖茶的地方。但今天很多人和普洱的连接，却是从一杯咖啡开始。最近星巴克在普洱举办的咖农上宣布，云南产的咖啡豆将已经在中国内地 7300 多家门店的经典浓缩中加入，云南单一原产地咖啡豆也将都会在门店里销售。云南咖啡的种植历史可以追溯到 1904年，法国传教士田德能在

2026-01-16
【乐鱼体育官网app下载】深度拆解仓储会员店模式，看Costco、山姆、Fudi等玩家的竞争底牌

乐鱼体育官网app下载-文：乾行来源：零售商业财经（ID：Retail-Finance）会员店、折扣店，成为近年来零售企业转型探索的两种主流业态。赛道火热自然不缺新鲜事，不久前，奥乐齐在上海金山开出中国市场最大门店，而自带网红属性的Fudi仓储会员店也宣布出京入沪、开启全国化布局。会员店模式已然是国内新零售市场的新发力点，且不论Costco、山姆这类老牌玩家，即便是站在高鑫零售巨人之肩上的M会员商店，以及东方甄选、来伊份

2026-01-16
【乐鱼体育官网app下载】三只松鼠豪掷2亿，量贩零食再掀并购潮

乐鱼体育官网app下载-文：青翎来源：观潮新消费（ID：TideSight）风波不断的量贩零食赛道又迎来大变局。10月29日，三只松鼠发布公告，公司全资子公司安徽一件事创业投资有限公司（以下简称“一件事创投”）拟合计投资不超过人民币3.6亿元，收购湖南爱零食科技有限公司（以下简称“爱零食”）、未来已来（天津）科技发展有限责任公司（以下简称“爱折扣”）、安徽致养食品有限公司（以下简称“致养食品”）的控制权或相关业务及资产。

2026-01-16
【乐鱼体育官网app下载】披萨19元，必胜客要抢萨莉亚地盘了

乐鱼体育官网app下载-文：阳一来源：财经天下周刊（ID：cjtxzk）40元能吃撑的西式快餐，又多了一个。10月26日，继国庆期间上海首店开业后，必胜客在北京也开出了第一家“WOW乐享会员店”。有趣的是，在它的楼上，就是一家萨莉亚餐厅。与常规必胜客门店相比，WOW店主打的就是一个“性价比”，披萨、意面、炒饭、小吃、甜品等价格大都在10~30元之间，最便宜的单品售价只要6元。这相当于杀到了“意大利沙县小吃”萨莉亚的地盘上

2026-01-15
【乐鱼体育官网app下载】9块9想打败星巴克？没那么容易！

乐鱼体育官网app下载-文：何沛凌来源：红餐网（ID：hongcan18）在一片唱衰声中，星巴克的收入迎来了增长。10月31日，星巴克正式对外披露了2024财年第四季度及全年初步财务业绩。星巴克中国首席执行官刘文娟表示，当季，净收入、门店交易量、经营利润、经营利润率等关键业务数据均实现环比攀升。对于星巴克如何实现增长，在今天的业绩电话会上，星巴克新帅Brian Niccol也做了更为清晰的规划。净收入环比提升价格战没有“

2026-01-15
【乐鱼体育官网app下载】星巴克新帅首秀全面解读业绩：在华竞争环境非常激烈，继续探索中国战略合作伙伴关系

乐鱼体育官网app下载-文：潘娴来源：小食代（ID：foodinc）“星巴克是世界上最伟大和最具标志性的品牌之一。”该公司董事长兼首席执行官Brian Niccol在会议上称，在上任的一个多月里，他花时间深入研究业务，倾听合作伙伴的意见并与客户建立联系，这些经历和学习帮助他清楚了解公司现状及需要采取哪些措施前进。在他看来，星巴克要从根本上改变战略，并且有许多“减法”要做，包括精简菜单、减少折扣、更慢但更有序的创新、缩减下

2026-01-15

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